В результате такого в целом неподготовленного решения все участники процесса уже к началу 2009 года зашли в определенный тупик.
Не крах, но…
Для «НТВ-Плюс» пакет «Наш футбол» не сыграл катализатором увеличения абонентской базы. Кроме этого, в настоящее время он, скорее всего, является и финансово обременительным.
Для «НТВ-Плюс» пакет «Наш футбол» не сыграл катализатором увеличения абонентской базы. Кроме этого, в настоящее время он, скорее всего, является и финансово обременительным.
Относительно других участников процесса, то существенная доля болельщиков недополучила часть продукта, а интерес к чемпионату если не снизился, то и заметно не увеличился, что можно было ожидать по динамике предыдущих сезонов и последствий Евро-2008. При этом спрос на «Наш футбол» ограничился незначительным числом любителей футбола.
Клубы Премьер-Лиги, уставшие от отсутствия собственных доходов, получили рекордные, но все же относительно мизерные, поступления от ТВ.
А вот об их увеличении на какое-то время придется забыть — главный покупатель (телеболельщик) в массовом порядке ещё до этого не созрел (и созреет ли при таком к нему отношении вообще?). Лига пошла на удовлетворение своих текущих потребностей, во многом проигнорировав свои же стратегические интересы.
Конечно, из всей деятельности «НТВ-Плюс» нельзя вырвать отдельную компоненту и оценить её эффективность, тем более без учёта фактора времени. Но очевидно, что каких-либо заметных дивидендов «Наш футбол» на данный момент не приносит.
И это в лучшем случае — его содержание (оплата телеправ, инвестиции, производственные, накладные и прочие расходы по созданию и сопровождению «картинки») стоит немалых денег и вряд ли покрывается теми абонентами, кто пользуется этим каналом.
Более того, условный текущий баланс с учетом всех вложений и всех, в том числе внешних поступлений (реклама, сублицензии, нарезка голов и т.п.), очень вероятно, что остаётся отрицательным.
Только за телеправа «Нашего футбола» компания «НТВ-Плюс» должна перечислять лиге в среднем 23 млн долларов в год. А до этого весь спортивный контент (футбол, хоккей, баскетбол, теннис и т.д.), по оценкам агентства спортивного маркетинга Active Com, обходился ей не более чем в 20 млн долларов за сезон.
Для сравнения (по данным гендиректора РТР-Россия) доходы канала «Спорт» в 2006 году составили 31,5 млн, а расходы — 28 млн долларов.
Но ведь спутниковый «НТВ-Плюс» отчасти создал эту финансово неблагоприятную ситуацию сам. Конечно, сумма контракта почти в 100 млн долларов как-то просчитывалась, но основная её функция всё же заключалась в создании эффекта и предложения от которого нельзя отказаться. Что и удалось, хотя размер оплаты мог быть, например, и в полтора раза меньше — всё равно бы за телеправа больше никто не дал.
Только за телеправа «Нашего футбола» компания «НТВ-Плюс» должна перечислять лиге в среднем 23 млн долларов в год. А до этого весь спортивный контент (футбол, хоккей, баскетбол, теннис и т.д.) по оценкам агентства спортивного маркетинга Active Com обходился ей не более чем в 20 млн долларов за сезон.
Но ради своих стратегических целей (не путать со стратегией РФПЛ) он готов терпеть определённые неудобства, в том числе и дополнительные расходы. Впрочем, вероятно, покрываемые компанией «Газпром-медиа».
«НТВ-Плюс»: «мы — главный телевизионный партнёр лиги»
Чаще других за сложившуюся ситуацию с телепоказом российского чемпионата болельщики «спускают всех собак» именно на «НТВ-Плюс». Но критика не всегда обоснована.
Компания вполне легально действует на территории страны и за её пределами, руководствуясь своими коммерческими интересами. И ход с «монополизацией» национального первенства выглядит вполне разумным и красивым.
В 2007 году известное предложение формировалось исходя из перспективных и текущих соображений — желания упрочить свои позиции на рынке телевизионных услуг (в целом и в спортивной составляющей), необходимости увеличения количества абонентов, веса своего владельца, наличия вакуума в общих принципах организации трансляций российского чемпионата, желания Премьер-Лиги зарабатывать и т.д.
Была существенная переоценка потенциального спроса и не учтены другие нюансы, но ведь кто не рискует… Что, впрочем, относится к проблемам самого телеканала. А вот с точки зрения всего процесса эксклюзивное предложение 2007 года в лучшем случае выглядит как преждевременное и должным образом неподготовленное.
При всем при этом канал «НТВ-Плюс» последовательно выдерживает свою линию. Не решив на начальном этапе «Нашего футбола» ни главной (расширение абонентской базы), ни локальной (самоокупаемость) задач, он перешел к другой тактике — в большей степени стал выступать в роли производителя контента, а доставку сигнала до потребителя частично переложил на операторов кабельных и спутниковых ТВ-сетей и интернет-провайдеров.
В создавшемся положении это вполне разумный шаг. Хотя и здесь есть масса шероховатостей, в том числе неудобств для потребителей — ведь все делается «на ходу». С другой стороны, для значительной части населения не доступна и эта услуга.
Но главное (для него) — канал сохраняет за собой роль флагмана телевизионного представления отечественного чемпионата и пока остается единственным реальным кандидатом на телеправа следующего периода (2011-2014 гг.). Чтобы затем «въехать» в цифровое телевидение как основной ТВ-партнер футбольной лиги.
Основной просчет «НТВ-Плюс» заключался в предположении, что россияне, как в советское время, бросятся скупать «дефицит». Но он оказался не интересен даже платежеспособным гражданам. Одна из важнейших причин — в качестве и характеристиках самого продукта. Не по представлению на экране (хотя и это имело место), а в несовершенстве всего предложения — ограниченности ассортимента и необходимости (по-советски же) докупать «в нагрузку» ненужные вещи.
В тоже время нельзя не отметить, что у «НТВ-Плюс» самая «сильная» команда комментаторов, а в эфире — множество тематических футбольных передач, основным недостатком которых является ограниченный размер их аудитории.
Как и не признать определенные заслуги канала в организационно-технических аспектах проведения и унификации трансляций. Причём комплексно этими вопросами ранее не занимался никто — ни предыдущие правообладатели, ни футбольные организации, ни федеральные каналы.
Хотя в целом изменения по качеству «картинки» ещё не доросли до признанных стандартов, но положительная динамика налицо, и остаётся надеяться, что это лишь дело времени.
Эхо наследия
Основной просчёт «НТВ-Плюс» заключался в предположении, что россияне, как в советское время, бросятся скупать «дефицит». Но он оказался неинтересен даже платёжеспособным гражданам. И дело не только во вмешательстве президента страны или других внешних факторах.
Одна из важнейших причин — в качестве и характеристиках самого продукта. Не по представлению на экране (хотя и это имело место), а в несовершенстве всего предложения — ограниченности ассортимента и необходимости (по-советски же) докупать «в нагрузку» ненужные вещи.
При этом лозунг, подкреплённый суммой контракта и ссылками на Европу, выглядел привлекательно, что и позволило убедить футбольное руководство пойти на эксклюзивный контракт.