Голландцы говорят, что Луи ван Гал выиграл бы какой-нибудь трофей даже с командой плюшевых мишек. Словно царь Мидас, он превратил в золото великий «Аякс»-1995 – молодой коллектив, в который ЛВГ покупал игроков за гроши и даже доплачивал за них из своего кармана (первая история – Яри Литманен, вторая – Джордж Финиди). Когда ван Гала спрашивают про тот «Аякс», его глаза загораются, а красное, как спелый помидор, лицо перестаёт быть суровым и агрессивным. Он вспоминает Эдгара Давидса, Кларенса Зеедорфа, Патрика Клюйверта, расплывается в похвалах той команде. С юнцами и грошовыми приобретениями Луи ван Гал выиграл Лигу чемпионов. В современной футбольной системе координат, перенявшей у реальной жизни главное правило: «деньги решают всё», такой триумф невозможно представить.
Но тот сенсационный поход ван Гала и «Аякса» к ушастому кубку должен был случиться. Не только ради триумфа голландского футбола – болельщики, впитывавшие романтику футбола, следя за каждым касанием Йохана Круиффа, заслужили ту команду-звезду. В том «Аяксе» – свежем и небанальном, как карате-прыжок ван Гала в финале с «Миланом», – отражается вся карьера Луи.
В Амстердаме он научился бороться с давлением. Луи возглавил «Аякс» в 39, и первые матчи с «евреями» едва не пошатнули его уверенность. Однажды ван Гал честно рассказал про свою работу в «Аяксе» – тогда давление его шокировало: «Я не был счастлив в свой первый год в Амстердаме. В тот год мы выиграли Кубок УЕФА, но сезон всё равно был так себе. А началось всё, когда я заменил Лео Беенхаккера и «Аякс» со мной у руля проиграл первые три матча. Как вы думаете, что кричали фанаты? «Йохан Круифф!» И они кричали это весь год».
В Амстердаме он научился давать шанс молодым футболистам. Тот «Аякс» для Луи – что-то райское, именно там по кирпичику складывалась его пресловутая философия. «Я играл с 17-летними ребятами в финале Лиги чемпионов, – хорохорится ван Гал. – Так что не говорите мне, что юнцы не могут играть в футбол. Когда ты понимаешь определённую философию, ты можешь достичь многого. Зеедорф играл в финале в 19 лет – уже тогда он был невероятен. Патрику Клюйверту было 18, и он забил «Милану» победный гол». В том «Аяксе» опытным мог считаться разве что Франк Райкард – в свои 32 года.
В Амстердаме он научился тактическим уловкам, которые сложно было предсказать. Взять тот же финал с «Миланом» – тогда на острие атаки вышел Франк де Бур, которому было сподручнее играть роль «десятки», чем наконечника. «Он должен был не столько забить, сколько помогать одноклубникам. Но после 65-й минуты матча я захотел одержать победу. Нужно было что-то менять». Тогда в бой были брошены два юных нападающих – Клюйверт и Нванкво Кану. Итог мы знаем – один из них принёс «Аяксу» трофей. В 18 лет.
Футбол Луи ван Гала называют скучным. Над его высокопарными рассказами про философию насмехаются больше, чем над пуховиком Арсена Венгера (что в принципе сложно). А хэштег #VanGaalOut стал популярен ещё в декабре – уже тогда на «Олд Траффорд» появились шарфы с изображением Жозе Моуринью, уже тогда ван Гала не желали видеть в Манчестере.
И зря. Луи невероятно противоречив (другого такого тренера вы вряд ли найдёте), его любят и ненавидят в равных пропорциях. Но отрицать то, что в Манчестере он лишний раз доказывает свою гениальность, наивно и глупо.
Тактический гуру
Ван Гал выгодно выделяется среди голландских тренеров, знающих только одну схему – 4-3-3 – и делающих ставку на фланги, владение мячом и активность на чужой половине. Луи всегда уверял, что ему не совсем важен результат, что он вторичен – важнее, чтобы игроки выполняли свои задачи, а его команду запоминали люди. Но голландская команда, играющая 4-3-3 и делающая ставку на тотальный футбол, – это уже мейнстрим. Поэтому неудивительно, что летом 2014-го ЛВГ удивил, выставив на чемпионат мира других «оранжевых» — с тактикой 5-3-2, с расчётливой ставкой на контратаки. Он добровольно отдавал мяч, он отказался от вингеров. Если бы голландцы с такой тактикой не «выстрелили», ван Гала сожгли бы на костре инквизиции.
Почему ему так полюбилась тактика с тремя центральными защитниками? «Потому что так проще защищаться. Расстояние между защитниками при такой схеме не превышает 15 метров, и если взаимодействие налажено хорошо, обороняться становится проще. Также многое зависит от фланговых игроков – если правильно двигаться и правильно выбирать момент, они всегда открыты. При такой схеме оба латераля могут выдвигаться в атаку. Оба. Это риск, но я рисковый тренер».
Луи – догматик, а не прагматик. В первые полсезона в «Баварии» он играл 4-4-2, потому что на него давило руководство, требуя ставить на поле 35-миллионную покупку – Марио Гомеса. Но затем он понял, что Роббен и его страсть, его скорость, его смещение «угадай, что я сделаю в следующую секунду» важнее, чем Гомес, – и выстроил «Баварию» по традиционным 4-3-3. В «Манчестер Юнайтед» Луи тоже экспериментировал – использовал и схему с тремя защитниками, и 4-4-2 с «ромбом» в середине, в который разово вписывал и Анхеля Ди Марию, и Уэйна Руни. Кстати, история с их игрой глубоко в середине показательна – Руни принял тренерскую точку зрения, начал учиться и перестраиваться, активно спорил с ван Галом о тактике, что Луи очень ценит. Ди Мария, напротив, закрылся, стал говорить в прессе о том, что ЛВГ его зажимает, – и ожидаемо сел на скамейку.
Матчи команд Луи ван Гала вообще нужно очень тщательно изучать – чтобы понимать, насколько он разнопланово работает с каждой командой.
В «Манчестер Юнайтед» он акцентирует внимание на невероятных мелочах. Дейли Блинд – универсальный солдат Луи ван Гала – используется тренерским штабом, чтобы выключать из игры самого опасного форварда соперника. Блинд, переведённый в центр обороны, не славен ростом, не обладает внушительными габаритами, но он читает игру как открытую книгу. В нынешнем сезоне Блинд повис на плечах Гарри Кейна, Дэнни Старриджа, Ромелу Лукаку. И в тех матчах, когда Дэйли персонально играл против нападающих соперника, те не забили ничего.
С подачи ван Гала в «МЮ» в важных матчах работает персональная опека при аутах – даже такие моменты Луи с помощниками разбирает образцово! При этом он же может держать на поле одного футболиста, который проиграет все важные мячи, раз за разом будет получать мяч себе за спину – и всё ради того, чтобы тот ударно работал на стандартах. Возникает ощущение, что Маруана Феллайни подписывали в «Юнайтед» только с одной целью – бороться за верховые мячи в чужой штрафной. Но сколько пользы он приносит в такой борьбе…
В каждой команде он строил игру по-своему. Он выстраивал весь механизм вокруг одного человека – так было в «Алкмаре», когда на подъёме был Мунир Эль-Хамдауи, и в «Баварии», выходившей в финал Лиги чемпионов (тогда главным был Арьен Роббен). Он делал ставку и на контратаки (сборная Нидерландов), и на тотальный контроль мяча (нынешний «Манчестер Юнайтед»). Даже немного жаль, что жена Луи, Труус, уже пять лет просит ван Гала уйти на пенсию – было бы интересно посмотреть, что ещё ван Гал придумает.
Работа с молодёжью
Яри Литманен, Кларенс Зеедорф, Патрик Клюйверт. Карлес Пуйоль, Хави, Андрес Иньеста. Давид Алаба, Хольгер Бадштубер, Томас Мюллер. Кэмерон Бортуик-Джексон, Джесси Лингард, Маркус Рашфорд. Что объединяет этих людей? Ответ на поверхности – всех их раскрыл Луи ван Гал.
Работа с Луи – лучшее, что может случиться в карьере любого начинающего игрока, готового расти и учиться. Ван Гал всегда уверял, что игра, которую видит он, в корне отличается от того, что видим мы. Это проскальзывает и в его словах на пресс-конференциях: если его подопечные проиграют, но выполнят установку, он будет доволен. Молодёжь – это часть философии ван Гала, она легче усваивает что-то новое, легче принимает план на каждую игру и усерднее работает над её выполнением.
Как Луи приходит к решению поставить в основу молодого игрока? «Во-первых, я вижу у игроков талант. Во-вторых, характер. В-третьих, каждый сезон команде нужна свежая кровь. Нужно улучшать настрой своих футболистов. Когда у тебя продолжают играть одни и те же футболисты, ничего не меняется. Нужны таланты, нужны личности». В «Манчестер Юнайтед» он влил за почти два сезона очень много свежей крови. Уже упомянутые Бортуик-Джексон, Лингард и Рашфорд, купленные задорого, но всё ещё молодые и растущие Мемфис Депай и Антони Марсьяль, поднятые из «молодёжки» Джо Райли, Дональд Лав, Тимоти Фосу-Менса, Гильермо Варела, Андреас Перейра, Джеймс Уир и Уилл Кин – всё это креатуры Луи ван Гала.
О том, как молодёжь тянется к ван Галу, лучше всего расскажет переданный журналистом Guardian Бартом Вилетстрой диалог Луи с Бруно Мартинсом Инди, который впервые приехал к нему в сборную из «Фейеноорда»:
Мартинс: – Я действительно хочу стать лучше. Я хочу задать вам много вопросов, мистер ван Гал.
Ван Гал: – Это хорошо, потому что я могу помочь тебе в этом.
М.: – Правда?
ЛВГ (излучая улыбку): – Я уже люблю тебя, Бруно!
Луи ван Гал
Фото: Reuters
10 процентов ван Гала
Осенью 2001-го Луи ван Гал пережил главный провал в карьере – умудрился не попасть на чемпионат мира со сборной Нидерландов. Он захотел уйти со своего поста с достоинством – созвал пресс-конференцию, публично подал в отставку и рассказал много любопытных вещей, о наличии которых на тренерской кухне никто не задумывается. Но самая интересная и актуальная мысль касалась его работы: «Моя величайшая способность – я могу использовать футболистов на 110% их возможностей, могу выжать из них дополнительные 10%. Но я справляюсь только в одном случае – если каждый из моих ребят присоединяется к моей идее».
Упрекайте ван Гала в чём угодно – в самоуверенности, в упрямстве. Но он прочно стоит на ногах, он знает, что его вклад в игру своих команд очень ограничен. Люди, которые варятся в цифрах, тоже подтверждают гипотезу Луи. Почитайте «Футболономику» Саймона Купера и Стефана Шимански – и узнаете, что на самом деле успешность клуба определяет не тренер, не игроки, а его бюджет. Что итоговое место команды на 80-90% зависит от денег. Влияние других факторов на результат не превышает 20% – будь то крепкая тренерская рука, яркий состав или обилие голодной молодёжи. Если Леонид Федун читал «Футболономику», то книга лишь сильнее убедила его в абсолютной правоте.
Так вот, о ван Гале. Луи тоже понимает, что его влияние на команду ограничено. Но он старается выжимать из своих игроков лишние 10% возможностей. Его главное оружие при таком подходе – дисциплина. We must unite («Мы должны объединиться») – вот его девиз. В интервью De Voetbaltrainer ван Гал рассказывал, что попросил отстроить отель для голландской сборной в Нордвейке таким образом, чтобы игрокам было удобнее общаться между собой, ходить друг к другу в гости. Для той же цели Луи попросил подключить в отеле высокоскоростной Интернет – чтобы его подопечные сбрасывали напряжение, коротая время за онлайн-играми. В той же сборной Нидерландов ван Гал установил правило – всегда надевать носки. Никаких шлёпанцев и босых ног. С одной стороны, странно. С другой – дисциплинирующий ход. В «Манчестер Юнайтед» такие правила тоже действуют. В Каррингтоне, на базе «МЮ», введено правило ежедневно приходить на коллективный обед в 13:00. А накануне отъезда на стадион в день игры – сдавать телефоны. Чтобы не отвлекали.
Лишние 10% выжимаются в одном случае – если всё идеально. И дисциплина, и отношение игроков к тренеру, и понимание его замыслов. Именно тогда Луи ван Гал демонстрирует максимальные результаты. Золотой «Аякс» и бронзовая голландская сборная, этот выжатый, но не потерявший вкуса апельсин на ЧМ-2014, – это как раз два случая, когда у Луи всё было идеально. Когда его требования усваивались в полной мере.
Ван Гал осознаёт, что его максимальное теоретические влияние ограничено, и делает всё, чтобы максимизировать его. Запретить доступ на базу всем, кроме игроков, оборвать контакты с внешним миром… Он не боится принимать такие решения. Но он ждёт ещё и отдачи от команды. Которая бывает не всегда – вспомните хотя бы его работу с «Баварией».
Впрочем, Луи не бездушный психолог, который ко всем относится одинаково. Адаптируя свою теорию 10% в «Манчестер Юнайтед», он сходил в гости к своим игрокам, познакомился с их семьями, сделал заметки, а затем обратился в профессиональное агентство, в котором очертили характер и психологию каждого игрока «МЮ». На основе этого исследования Луи разделил игроков на три категории. Синие – интеллектуально ориентированные. Зелёные – эмоциональные. Красные – креативные. Эти три категории отличаются способом обработки информации, к каждому «цвету» у ван Гала есть свой подход. В своей автобиографии Visie ЛВГ даже признаётся, что в перерыве использует разный тон голоса – в зависимости от того, к какой категории относится его игрок. Он максимально держит в узде коллектив, но прекрасно понимает, что коллектив состоит из личностей.
Имидж
Среди журналистов и футболистов у Луи ван Гала сложился имидж человека, в котором есть что-то среднее между Адольфом Гитлером и синьором Помидором. Красное, вечно недовольное лицо, любовь к стычкам с прессой, рассказы игроков о его методах работы (Лука Тони как-то рассказывал, что в «Баварии» ван Гал однажды снял штаны, чтобы мотивировать своих ребят, – за это Тони посчитал его сумасшедшим). Говорят, что он ищет конфронтации. Однако это не так.
Люди, работающие с ЛВГ бок о бок в «Манчестер Юнайтед», отмечают, что Луи почти всегда настроен благодушно. Один из его лучших друзей на базе в Каррингтоне – шеф-повар «Юнайтед» Майк Доннелли. Преданный болельщик «красных дьяволов», Доннелли часто листает фанатские сайты и гостевые книги «Юнайтед», пересказывает их содержание ван Галу, а перед матчами с «Ливерпулем» целую неделю упрашивает Луи сделать всё для победы. Голландец уже четырежды обыгрывал красных – неудивительно, что с поваром он в ладах.
– Я люблю людей, – утверждает ван Гал. – И очень надеюсь, что все, с кем я работаю, видят во мне человека. Очень важно уделять коллегам внимание и поощрять то, что они для нас делают. Я могу поставить себя на другого в плане работы и хочу оставаться человеком даже на рабочем месте.
Конечно, игрокам порой надоедает со мной общаться, но это моя работа. К тому же они знают о моём образе мышления, знают, что я очень прямолинеен.
А что насчёт пикировок с журналистами? Ван Гал в открытую говорит – процесс битвы с журналистами не приносит ему никакого удовольствия, но он вынужден на него идти: «Я общаюсь с прессой так, что мои игроки всегда защищены. Все нападают на ван Гала и не трогают игроков. Ну и славно». Сам он привык к обилию критики, даже говорит, что с возрастом стал спокойнее воспринимать её – однако и сейчас один вопрос способен вывести Луи из состояния равновесия. Как Луи борется с этим, однажды рассказал Жерар ван Гал, брат тренера. Всё просто – Луи дал себе установку, что глупые люди не могут его оскорбить. Однако вспыльчивость побороть не удалось – прямолинейный, ван Гал не может скрыть своего мнения. Его жена Труус, бывший PR-агент страховой компании, пыталась научить Луи не показывать гнев на публику. Без результата.
Ван Гала коробят даже не острые вопросы насчёт отставки, преемника и положения в таблице. Его раздражает другое – когда собеседник демонстрирует футбольную безграмотность. «Часто СМИ объясняют причиной поражения отсутствие мотивации у игроков. Дилетанты говорят, что игроку не хватило старания. Но причина другая – тактическая. При определенной расстановке игроки могут не успевать в ту или иную точку поля, из-за чего создается впечатление, что у них нет желания», – объясняет ван Гал.
В конце концов, ван Гал на публике – это не только тренер, которого легко разозлить. Он способен развеселить одной фразой, сравнив матч «Манчестер Юнайтед» и «Челси» с печеньем. Он умеет выдавать невероятно эмоциональные и яркие речи – как после прошлого сезона на торжественном клубном банкете, когда он, выпив немного лишнего, воспевал командный дух «Юнайтед», движение вперёд и энергию болельщиков. Вы только думаете, что Луи злой и грубый – на самом деле это не так.
Луи ван Гал
Фото: Reuters
Тяга к обучению
Когда Луи ван Гал только-только возглавил «Манчестер Юнайтед», в Каррингтон к нему в гости наведался Гари Невилл, совмещавший тренерскую работу в сборной Англии с журналистикой. Общение с голландцем произвело на Невилла неизгладимое впечатление – по словам Гари, в той беседе его впервые за 30 лет назвали «стеснительным».
Но ещё одно сильное впечатление, которое Невилл перенёс на бумагу – это столкновение в коридоре «Каррингтона» с молодым защитником Тайлером Блэкеттом (сейчас он набирается опыта в «Селтике»). Сидя в одиночестве, он просматривал на планшете видео своей первой игры в АПЛ, против «Суонси». На видео был детально разобран каждый момент – где он правильно выбрал позицию, где нужно было пойти в сторону, где нужно было сыграть чуть жёстче. «Как тренер сборной Англии, я вижу, что нынешний «Манчестер Юнайтед» – идеальное место для развития молодых талантов», – писал Невилл.
Главное, что Луи приносит в свои команды – это свои идеи. Он – гик. Он уделяет громадное время подготовке к матчам. Она начинается с двух скаутов – Пол Бранд анализирует игру соперника, подбирает нужные изображения из трансляции, а Марсел Боут, изучающий оппонентов «Юнайтед», за две недели до игры просматривает команду вживую. Скриншоты и наблюдения Бранда и Боута переходят в руки Райана Гиггза – он делает презентацию для игроков, после чего тренерский штаб в полном составе обсуждает план на грядущий матч. На следующий день Гиггз презентует план игрокам, ещё через день – проводится двусторонка, где одна из команд моделирует построение соперника. Тренировка записывается на видео, которое просматривает Альберт Стейвенберг, составляя отдельный план на игру для защитников, хавбеков и нападающих. Куда же без стандартных положений – им уделяется получасовая тренировка, за которую принимается решение, кто будет накрывать игроков соперника при стандартах.
Всеобъемлющая подготовка к каждому матчу направлена на ежедневное обучение. Футболисты при ван Гале должны учиться – и Луи признаёт, что многие к этому не привыкли: «Большая часть футболистов принимает решения на поле интуитивно. Я же хочу, чтобы они понимали, что они делают. Я хочу, чтобы они думали, читали игру, понимали, почему приходится менять тактику. Хочу так готовить футболистов к матчу, чтобы они самостоятельно принимали решения на поле. Вот моя философия – если ты знаешь, что делаешь, можешь выйти на более высокий уровень. Когда ты действуешь, основываясь на инстинктах, то всегда зависишь от внешних обстоятельств. Мне это не нужно». Чтобы игроки учились и усваивали знания, ван Гал перед каждым матчем раздаёт им по листку бумаги, где они должны указать сильные и слабые стороны соперника. Это как контрольная работа в школе – здесь и становится ясным, кто понимает требования ван Гала и готов учиться, а кто нет. Такая традиция пошла у Луи с «Баварии».
Луи ван Гал и сам пребывает в поиске новых знаний о футболе. Эта тяга в его крови с 1993 года – тогда он стал первым голландским тренером, убравшим из предсезонной подготовки работу на выносливость. В этом решении ван Галу помогло мнение физиолога «Аякса» Йоса Гейзеля – основываясь на науке, он сказал Луи, что работа на выносливость делает игроков медленнее по ходу сезона. Будучи заурядным игроком «Спарты», Луи догадывался об этой истине, но не мог найти научное обоснование. Так же случилось, когда дочь старого друга ван Гала написала диссертацию о подготовке футбольной команды к матчу. Она писала, что идеальное время для подготовки к следующей игре – три дня, а не четыре, как раньше считал Луи (четырёхдневный цикл был признан слишком длинным для игроков, им было сложно сохранять концентрацию на конкретном сопернике). Узнав это, Луи пошёл на изменения в своей работе.
Ван Гал берёт лучшее из других видов спорта. Тренируя «Алкмар», он обменивался знаниями с менеджерами из австралийского футбола. Тогда же он начал копировать методы видеоанализа из хоккея – там работа с видео развита сильнее, чем в футболе. В 2007-м Луи познакомился с Максом Рекерсом – аналитиком, входившим в тренерский штаб одной из хоккейных команд Нидерландов. Их работа с видео совершенствовалась с каждым годом, а в Манчестере достигла своего пика – на видеооборудование и его установку в Каррингтоне ван Гал потратил 500 тысяч фунтов.
Этот процесс обучения эволюционирует – теперь ван Гал даже пользуется очками Google, чтобы ещё тщательнее разбирать каждую ситуацию на поле. Его тяга к знаниям непреодолима. И он объясняет это национальным менталитетом: «Мы, голландцы, упрямые. Все чётко знают, чего хотят, во что верят».
***
Если этот сезон станет для Луи ван Гала последним в «Манчестер Юнайтед», он не очень сильно расстроится: «Моя жена уже требует моего выхода на пенсию! Пять лет требует! Я не женат на своей работе. Безусловно, я 24 часа в сутки работаю главным тренером, но и 24 часа в сутки я отец своих детей, дедушка своих внуков и муж своей жены. А я чаще жены вижу секретаря. В Португалии у меня есть маленький рай. После окончания карьеры я хочу уехать туда, играть в гольф, есть вкусную еду. В этой стране очень вкусное вино. Там есть пляж, погода прекрасная. Мне хочется осесть в моём… нет, в нашем… раю».
Но если руководство «Юнайтед» даст ему ещё один сезон, он обязательно хлопнет дверью так, чтобы у всех нас звенело в ушах. Да, в Манчестере у Луи ван Гала получается не всё. Но он, хоть и голоден до трофеев, сразу заявил, что места для него – не главное. Куда важнее развитие команды. Куда важнее, чтобы он оставил в Манчестере необходимое наследие. И если игроки, которых Луи раскрывает в «МЮ», составят основу золотой команды в будущем, мы будем говорить о его величии. И не будем говорить, что ван Гал – физрук. Это совсем не так.