Германия
Что имеем: немецкие клубы сумели найти баланс между правильным соотношением доходов от мерчендайзинга и спонсорских контрактов, медиадоходов и доходов, полученных в день матча. Во всём мире уже привыкли видеть полные стадионы на матчах бундеслиги, а сама лига год за годом бьёт собственные рекорды по доходам от продаж билетов сезонных абонементов. Лига и медиамагнаты ищут новые пути получения доходов – в частности, лига озаботилась продажей контента для мобильных устройств, а сами клубы привлекают новых спонсоров, открывая для себя арабский рынок. Попутно клубы продают названия своих стадионов, получая дополнительную статью доходов, в отличие от консервативных испанцев или англичан. Вроде бы всё хорошо, но в погоне за доходами бундеслига рискует потерять болельщика.
В чём причина? Средняя цена в нынешнем сезоне превысила € 22, причём билет на домашний матч вырос в цене практически в каждом клубе, что вызвало бурю протестов у болельщиков. Причём впервые за долгое время в протесте участвуют не только создающие неповторимую атмосферу фанаты с виражей, но и простые бюргеры с пивом в одной руке и сосиской в другой. «Футбол должен быть доступным», — этот лозунг в качестве баннеров и маленьких флажков теперь постоянно присутствует на матчах мюнхенской «Баварии», билеты на которую – одни из самых дорогих в лиге. Виражные фанаты протестуют и по другому поводу: полиция и власти ужесточили контроль за болельщиками, которым теперь необходимо будет проходить сканирование лица. Однако самую масштабную кампанию развернули поклонники «Нюрнберга». С начала нынешнего года они требуют от руководства клуба и города переименовать стадион «ИзиКредит Штадион» (название, разумеется продано банку в 2006 году) в «Макс-Морлок-Штадион» — в честь легендарного нападающего клуба.
Вывод: в бундеслиге по-прежнему всё безоблачно, однако усиленно работающие на износ денежно-дымовые трубы клубов-заводов в ближайшее время могут привести к изменению климата.
Франция
Что имеем: главная проблема французского чемпионата по-прежнему в том, что он неинтересен. На внутреннее чемпионство претендуют две-три команды, время от времени выстреливают «Бордо», «Тулуза» или, как сейчас, «Монпелье». В большинстве матчей на поле творится невыносимая скука, а потому отсутствие больших телевизионных контрактов (не спасает в этом случае даже система коллективных договоров) и самая низкая средняя посещаемость среди топ-5 европейских чемпионатов. Проблему посещаемости в какой-то мере должен решить чемпионат Европы 2016 года, который пройдёт во Франции. Новые или хорошо отреставрированные арены с новой функциональностью обязательно привлекут какой-то процент людей на трибуны. Попасть же в Football Money League клуб лиги 1 может пока только одним способом – хорошо выступив в Лиге чемпионов. Это легко увидеть, если сравнить доходы «Марселя» в прошлом и позапрошлом году: команда Дидье Дешама в прошлом сезоне впервые за долгое время вышла из группы и добавила в свою копилку € 7,4 млн от продаж трансляций относительно прошлого сезона. При этом остальные показатели остались практически неизменными, а процент коммерческих доходов от общего дохода упал с 32% до 31%. В нынешнем сезоне «Марсель» вновь вышел в плей-офф самого престижного клубного турнира Европы, и доходы клуба снова подрастут, но это локальный успех. Общая же сумма доходов клубов французского чемпионата – наименьшая в топ-5.
Вывод: появление больших денег у «ПСЖ» — манна небесная для руководства лиги 1. Практически наверняка арабское телевидение купит права на матчи чемпионата Франции, повысится конкуренция, а другие шейхи будут поглядывать на остальные французские команды. Есть варианты и для развития коммерции – например, открыть африканский рынок. При таком числе африканских игроков в первенстве удивительно, почему это ещё не было сделано.
Италия
Что имеем: итальянские топ-клубы, скажем прямо, поступают ничем не лучше испанских, имея огромный процент от продаж телевизионных прав. В Италии, как в Испании, действует система индивидуальных соглашений, которая помогает остаться на плаву лучшим клубам страны. Если отнять из общего дохода «Интера» прошлого и нынешнего сезонов медиадоходы, то уровень остальных доходов клуба за год не изменился — € 57 млн в новом рейтинге Deloitte против € 56,9 в прошлом. У «Ромы» дела обстоят ещё хуже — € 52,4 млн против € 57,1 млн. Итальянские клубы – наверное, единственные, которые могут вылететь из Football Money League просто не попав в Лигу чемпионов, однако такая нестабильность богатых не волнует, а более бедных заставляет исхитряться на подвиги – «Наполи», к примеру, коммерцией зарабатывает больше, чем «Рома», а от трансляций получает на € 33 млн меньше. Разумеется, речи о переходе на систему коллективных договоров по медиаправам пока не идёт, ведь это приведёт к огромному снижению уровня доходов топ-клубов. Новый способ получения денег придуман итальянцами пока только один – построить новые стадионы. Да, наверное, это повысит доходы от дней матчей, которые у клубов серии А самые низкие в топ-5, но на коммерции не скажется. В плане коммерции в прошлом сезоне лучом света в телевизионном царстве стал «Милан», который в прошлом сезоне заключил контракты с Audi, Dolce&Gabbana и Taci Oil, которые позволили клуб прибавить более чем на € 28 млн в коммерческих доходах.
Вывод: «Если итальянские клубы хотят улучшить свои позиции в рейтинге Deloitte, им необходимо искать иные способы доходов, а не циклиться на трансляциях», — слова, сказанные партнёром Deloitte в Италии Дарио Ригетти актуальны, конечно, для всех европейских клубов, однако в данном случае это скорее угроза, чем совет.
Англия и Испания
Что имеем: о способах, которыми добывают деньги клубы премьер-лиги и Ла лиги мы уже говорили подробнее, поэтому снова восхвалять честных англичан и журить прижимисты испанский тандем «Барселоны» и «Реала», наверное, не стоит. Однако нельзя не отметить, что «Манчестер Юнайтед» первым среди всех клубов лиги Deloitte после возрастания роли медиадоходов добился практически идеального соотношения всех трёх главных составляющих общего дохода. В нынешнем сезоне такой ситуации, конечно, не будет, ведь манкунианцы вылетели из Лиги чемпионов уже после группового этапа, однако есть уверенность, что клуб найдёт новые источники доходов. Активная работа со спонсорами и развитие мерчендайзинга при стабильно высокой средней посещаемости заставляет сравнивать «Манчестер Юнайтед» с немецкой моделью развития клубов, в то время как остальные английские клубы приближаются, увы, скорее к испанским, чем к немецким.
Чем это чревато можно посмотреть на примере «Валенсии», которая в прошлом сезоне получила за счёт коммерции всего € 22.9 млн. Коммерческая стагнация «Арсенала» и «Челси» должна насторожить руководителей всех английских клубов.
Вывод: если английские клубы должны спрашивать «Куда мы идём?», говоря о своей модели развития, то испанские отчаянно вопрошают «Куда мы пришли?». В ближайшие два-три года, если коммерческая стагнация в премьер-лиге продолжится, обе лиги будут задаваться одним вопросом.
