— За последний месяц вы много поездили по регионам, встречались с представителями межрегиональных организаций. Расскажите, пожалуйста, о своих впечатлениях.
— Действительно, за последние 10 дней я и мои сторонники, входящие в инициативную группу, посетили практически все межрегиональные объединения на Кавказе, в Сибири, на Дальнем Востоке, в Калининграде, Санкт-Петербурге.
Я бы так критично не подходил к персоне Сергея Фурсенко. 2,5 года — достаточно серьёзный срок. Я не сторонник огульной критики. Но, наверное, ему следовало больше внимания уделять межрегиональным федерациям, хотя в его программе и действиях были планы по совершенствованию этой структуры.
Поездка была очень полезной, так как впервые мы увидели на месте, в каком состоянии находится наш футбол, что люди делают на местах. Эта поездка дала пищу для развития российского футбола. Основной акцент был сделан на том, чтобы узнать, в какой ситуации находятся межрегиональные объединения, и нам это удалось. По сути, профессиональный футбол, включающий в себя РФПЛ, ФНЛ и клубы второго дивизиона, функционирует эффективно, а вот на уровне регионального футбола, детско-юношеского футбола проблем много. И это проблему придётся решать новому избранному президенту РФС.
— Сергей Геннадьевич, каковы, на ваш взгляд, основные причины неудачи Сергея Фурсенко в качестве главы РФС?
— Я бы так критично не подходил к персоне Сергея Александровича. 2,5 года — достаточно серьёзный срок. Я не сторонник огульной критики. Система руководства сложилась не в период правления Фурсенко, а достаточно давно. Эффективность функционирования этой системы – сложный процесс, который должна отрегулировать новая команда во главе с президентом. Наверное, Сергею Александровичу следовало больше внимания уделять межрегиональным федерациям, хотя в его программе и действиях были планы по совершенствованию этой структуры. Это можно выделить как недостаток.
— Для начала давайте поговорим не о будущем, а о настоящем. Вы президент РФПЛ уже достаточно давно. Вы знаете, как всё функционирует, и отвечаете вместе с клубами за высший футбол России. Как обстоят дела с организацией показа чемпионата? Увеличится ли количество матчей на бесплатных федеральных каналах?
— Я неоднократно высказывал своё мнение на эту тему. Безусловно, футбол должен транслироваться на общедоступном канале. Мы продолжаем переговоры с ВГТРК. Побывав в регионах, могу отметить, что не везде есть платное телевидение. Сложно подключиться в отдалённых областях, да и накладно для людей с небольшим достатком. Мы вместе с дочерней структурой «Лига-ТВ» заинтересованы в том, чтобы на общедоступных каналах было больше. Решение по трансляции второго матча на общедоступном канале будет вынесено в сентябре. Мы контролируем вопрос, и нам импонирует, что «Россия 2» и ВГТРК как холдинг заинтересованы в демонстрации футбола Премьер-Лиги. Мы сделаем всё, чтобы он был показан на общедоступном канале.
— Несколько лет назад лига заявляла о планируемом получении дохода в несколько сот миллионов долларов к 2014-15 году. Сейчас, учитывая все спонсорские контракты, доход составляет около 50 млн в год. Как вы планируете достичь желаемых показателей и сравниться с европейскими?
— Что касается названных цифр, то, переходя на структуру продажи коммерческих и телевизионных прав, клубы с
В сезоне-2012/13 планируем заработать около $ 60 млн, но я думаю, что доходы лиги могут достичь отметки $ 80 млн. Ребята из инициативной группы «Лига-ТВ» — молодые менеджеры, которые обладают прогрессивными взглядами. Они считают, что торопиться не надо, а заинтересованность компаний есть. Мы примем наиболее выгодные условия для нас и наших партнёров.
пониманием отнеслись к тому, что мы немного потеряем в первый год. У нас есть план по реализации проектов на платном ТВ. Мы заинтересованы в том, чтобы поднять продажу прав нашего телепродукта, чем в данный момент занимается «Лига-ТВ». Мы планируем заработать достаточно эффектную сумму в будущем. У нас есть контракты с компаниями СОГАЗ и «НТВ-Плюс». Мы даже не спешили заключать контракты с остальными спонсорами, с которыми сотрудничали многие годы. Думаю, что в сентябре договоры с основными партнёрам будут заключены. В плане сезона-2012/13 мы планируем заработать около 80 миллионов долларов. Ребята из инициативной группы «Лига-ТВ» — молодые менеджеры, которые обладают прогрессивными взглядами. Они считают, что торопиться не надо, а заинтересованность компаний есть. Мы примем наиболее выгодные условия для нас и наших партнёров.
— Не раз в условиях финансового фэйр-плей в ФИФА говорилось о том, что клубы должны зарабатывать. Как научить клубы это делать?
— Лига декларировала зарабатывание средств, распределяя их в равной пропорции между клубами. Я считаю, что клубы у нас и так умеют зарабатывать, есть эффективные менеджеры, которые могут поучить всю Премьер-Лигу. Но в отношении повышении доходности ваш вопрос правильный. Мы действительно называли цифры, на которые хотели бы выйти в скором будущем.
— Существуют крупные клубы, доходность которых видна, и можно оценить, вписываются они в систему финансового фэйр-плей или нет. Но остальные таких отчётов не представляют и жалуются только на то, что мало зарабатывают. Что делать таким клубам?
— Вопрос сложный, и заключается он как в менеджменте клубов, так и в территориальном нахождении. Большая надежда в этом – на Премьер-Лигу. «Зениту», «Спартаку», «Динамо» и «Локомотиву» легче привлечь партнёров. Для этого в 2001 году и была создана лига, были консолидированы усилия всех членов Премьер-Лиги. Наши мысли и программа составлена так, чтобы в будущем клубы отказались от бюджетного финансирования. Те клубы, которые ассоциируются с региональными правительствами, имеют трудности с привлечением внешних финансов. В идеале надо брать пример систем дохода английской и немецкой лиги. Ряд рекламных возможностей принадлежат клубам, и именно менеджеры клубов должны работать над привлечением партнёров.
— Но вы сами сказали, что 160 миллионов в год – пока недостижимая сумма. И даже если разделить этот доход на количество клубов, то получится по 10 миллионов на клуб. Достаточно ли этого клубам Премьер-Лиги? Сколько должна зарабатывать лига, чтобы клубы чувствовали себя в порядке?
— Если мы будем зарабатывать 160 миллионов, то это будет нормальная сумма.
Считаю, что при цивилизованном использовании – в зависимости от зон и условий стадионов – можно и надо вернуть пиво на стадионы. В Европе это обычная практика, когда болельщик приходит на стадион и имеет возможность выпить бокал пива, спокойно отдыхать и болеть. Многие пивные компании изъявляют желание прийти и помочь футболу на условиях взаимного сотрудничества.
При том распределении прибыли, которую мы получаем от партнёров, даже 1,5-2 миллиона — тоже подспорье для клубов из нижней части турнирной таблицы. Моя мечта – чтобы каждый клуб получал по 10 миллионов долларов, и это касается не только клубов из верхней части таблицы.
— Любой бизнес строится не только на оптимизации доходов, но и на оптимизации расходов. Сейчас многие говорят о необходимости введения потолка зарплат. Как вы относитесь к этой инициативе?
— Это хорошо для клубов, но очень сложно сделать, так как надо смотреть на конкурентоспособность каждого клуба, нельзя забывать про борьбу за получение того или иного игрока. В этом и проявляется зарплата, трансферная сумма и остальные параметры. Будет сложно ввести положение фэйр-плей для ведущих клубов.
— Являетесь ли вы сторонником возвращения пива на стадионы России? Как относитесь к участию в футбольной системе букмекерских контор в качестве спонсоров?
— Считаю, что при цивилизованном использовании – в зависимости от зон и условий стадионов – можно и надо вернуть пиво на стадионы. В Европе это обычная практика, когда болельщик приходит на стадион и имеет возможность выпить бокал пива, спокойно отдыхать и болеть. Многие пивные компании изъявляют желание прийти и помочь футболу на условиях взаимного сотрудничества. Они получают рекламу, мы – средства, болельщик – удовольствие. Поэтому я за то, чтобы пиво вернулось на стадионы. В Европе есть спонсоры в лице букмекерских контор, они размещают свою рекламу на майках. Мы сотрудничаем с букмекерами в плане раннего оповещения, котировок, но опыт Англии показывает, что крупные букмекерские компании могут предложить хорошее финансовое подспорье.
За каждым клубом у нас есть лобби, в том числе со стороны депутатов и сенаторов, и в правительстве есть ряд инициатив по продвижению пива на стадионах. Но это политика государства, достаточно сложный процесс. Осуществлять возврат пива и подводить законодательную базу мы будем.
— Где обещанные стюарды на стадионах? Когда ОМОН и полиция уйдут со стадионов?
— Российская Премьер-Лига – одна из тех структур, которая была инициатором выведения полиции из чаши стадиона. Уже сейчас мы можем наблюдать, что стало очень мало полиции на матчах команд Премьер-Лиги. Нами была достигнута договорённость с Министерством внутренних дел. Не так давно было заявление первого заместителя Министра внутренних дел генерала Горового о взаимодействии стюардов с органами охраны правопорядка на матчах РФПЛ. Полиция не должна находиться в зоне телекамер и видимости зрителей, но она должна присутствовать в некоторых помещениях как орган быстрого реагирования. Однозначно могу сказать, что мы не можем полностью обходиться без реакции полиции.
— Вы с Виталием Мутко вместе проработали несколько лет. Тем не менее Мутко заявил, что на этих выборах поддержит Николая Толстых. Почему он не поддерживает вас?
— С моей стороны было бы некорректно комментировать эту ситуацию. Это личная инициатива Виталия Леонтьевича. Возможно, он считает, что кто-то из кандидатов более предпочтителен и будет лучше управлять футболом. У нас с ним нормальные человеческие отношения, да и рабочие контакты хорошие. Поэтому я бы не хотел комментировать этот вопрос.