К сожалению, это стало уже традицией – начинать итоговые заметки с фразы: «Это был очень непростой для российского футбола год». Но что поделать, если так оно и есть, если нерешённые (а то и нерешаемые) проблемы не дают особого повода для оптимизма?
Как-то так получилось, что в последние годы футбол наш словно бы осиротел. Метафора, может быть, не самая оригинальная, но общему смыслу она отвечает. Бесконечные перетряски в руководящем составе РФС привели
к тому, что футбол, по сути дела, лишился функции оперативного управления. Столько уже сказано о том, что развитие игры требует постоянного внимания и контроля, ведь годами копившиеся проблемы сами по себе не решатся. Но если год назад, после возвращения в РФС Виталия Мутко, была у профессионального сообщества надежда на правильный разворот, то сегодня она почти растаяла: реальных изменений, за исключением улучшения финансовой ситуации, не случилось. И пока не предвидится.
На мой взгляд, главная причина этого самого «сиротства» — катастрофический дефицит времени, который испытывает президент РФС. Понятно, что оперативное управление футболом, все эти повседневные рутинные дела, заботы и хлопоты на фоне других, куда более масштабных задач выглядят мелко, автоматически уходят на второй-третий план. У вице-премьера правительства России и председателя оргкомитета чемпионата мира каждая рабочая секунда на счету.
Главная причина этого самого «сиротства» — катастрофический дефицит времени, который испытывает президент РФС.
Футболу же не набеги в особо важных случаях нужны – футболом нужно заниматься постоянно, посвящая ему 24 часа в сутки, ибо футбол – сложно устроенная система. Был, что скрывать, определённый расчет на то, что ввиду его особого статуса (вид спорта номер, как-никак) более широкие полномочия будут делегированы президентом РФС кому-то из своих заместителей, выдвинутых из профессиональной среды, но и они не сбылись. За минувший год управленческий кризис только набрал силу…
В новом составе исполкома РФС, в отличие от прежнего, ООТФ представлено. Ну что ж, будем пользоваться хотя бы этой возможностью влиять на ситуацию. При этом тренерское сообщество, конечно, совершенно не настроено на бессмысленную конфронтацию – наоборот, мы голосуем за сплочение здоровых сил. Тем более что мировая практика, к которой мы много раз обращались на страницах нашего журнала, каждодневно подтверждает: успех есть там, где налицо консолидация деятельности национальной федерации и тренерского сообщества.
***
Могу в тысячный раз засвидетельствовать: наши европейские коллеги относятся к этому вопросу очень серьёзно. В ноябре в итальянском городе Комо прошёл ежегодный симпозиум AEFCA (Альянс европейских тренерских ассоциаций). Подробный рассказ о нем можно найти в номере нашего журнала, а я хотел бы кратко прокомментировать один момент, как раз тесно связанный со сказанным выше.
Вклад ООТФ в деятельность AEFCA был отмечен тем, что меня избрали вице-президентом альянса, поручив кураторство над 13 странами Восточной Европы. В чём суть и смысл термина «кураторство»? Именно в том, чтобы помогать коллегам, то есть тренерским объединениям, находить точки соприкосновения с национальными федерациями, способствовать развитию гармоничных отношений. Требование альянса в этом плане сформулированы очень чётко.
Любопытный нюанс. Содержание докладов на симпозиумах AEFCA подразумевает множество специальных терминов, так называемых профессионализмов. Полноценное восприятие на неродном языке, конечно, затруднено, многие нюансы не улавливаются, поэтому синхронный перевод докладов на языки международного общения, в частности английский и немецкий, – обязательное условие. В Комо я обратил внимание руководства альянса на просьбу «русскоязычной диаспоры» AEFCA (а она достаточно велика) о том, чтобы синхронный перевод предусматривал в будущем и русскую версию. Президент альянса Вальтер Гагг, несмотря на возражения некоторых членов исполкома, с таким посылом согласился.
***
Говоря о состоянии дел в отечественном футболе, всегда имеешь в виду национальную сборную. В футболе всё взаимосвязано. Успехи сборной и клубов в рамках неправильной управленческой модели невозможны, а если они и случаются, то скорее в виде исключения из правил, за счёт титанических усилий отдельных людей и клубов. Здесь, кстати говоря, самое время адресовать добрые слова Леониду Федуну, Евгению Гинеру и Сергею Галицкому, которые, преодолев невероятные трудности, построили великолепные стадионы. Оценивая этот более чем конкретный вклад в развитие российского футбола, особенно чётко понимаешь, что разговоры про различные форматы и лимиты, которые так популярны в футбольной России, вторичны. А вот работа над улучшением инфраструктуры – важное условие прогресса…
Разговоры про различные форматы и лимиты, которые так популярны в футбольной России, вторичны. А вот работа над улучшением инфраструктуры – важное условие прогресса…
Сборная России попала сегодня в непростую ситуацию, хотя начало года в целом настраивало на позитив. Пусть с запозданием, уже на грани фола, но решение о расторжении контракта с Фабио Капелло, который завёл команду в психологический тупик, было всё-таки принято. А работа Леонида Слуцкого, обеспечившая как минимум перемену внутрикомандного климата, дала возможность сильно провести концовку квалификационного раунда Евро-2016 и выйти в финальную часть турнира. Да, во Франции у команды мало что получилось, но это уже совсем другая тема, наш журнал уделил ей немало внимания.
При всём том очень важно, что Слуцкий, в отличие от предыдущих наставников сборной, отчитался о проделанной работе перед техническим комитетом РФС. Специалисты, присутствовавшие на заседании (включая, разумеется, нового главного тренера сборной Станислава Черчесова), получили качественную информацию, в том числе о допущенных тренерским штабом просчетах. Отчёт Слуцкого лёг и в архив
РФС, и он обязательно найдёт применение: на основании тренерского анализа можно будет избежать других ошибок.
Налицо фактор преемственности, которая играет очень важную роль в жизни национальной сборной. Преемственность – совсем не формальная вещь, этот приём максимально востребован в мире футбола. Проще говоря, как работал Слуцкий, Черчесову понятно, а о том, как работали Капелло, Адвокат и Хиддинк, Слуцкий мог только догадываться. От них не осталось никаких следов…
Сборная России переживает сегодня фазу смены поколений, осложнённую отсутствием в её календаре официальных матчей. Станислав Черчесов, таким образом, решает задачи тройной сложности – с учётом того, какая на нём лежит ответственность за результат. Правда, в недавно презентованной «Стратегии развития», очередной из них, говорится о том, что чемпионат мира — 2018 – лишь один из этапов на пути к неким будущим успехам, но это в корне неправильный подход. Сборная обязана ставить перед собой задачи самого высокого уровня и решать их по мере поступления.
Футболисты, способные усилить сборную, в России есть, но как, в какой динамике они будут расти и развиваться — вопрос без ответа. Новый тренерский штаб, нет сомнений, полностью отдаёт себе отчёт в сложности ситуации, и лишний раз дёргать Черчесова и его помощников, снабжая их советами, нет никакой нужды. Могу лишь заверить, что тренерское сообщество готово всячески им помогать.